悲観的に準備し楽観的に行動する

私は、ものづくりというのは、理論的に考えて正しいことを実行すれば、必ず成功へのルートが開けるものだと思います。とはいえ、常に良い結果が得られるとは限りません。試作も量産も、予期せぬトラブルがつきものです。そこで、私はいつも部下たちに「悲観的に準備して、楽観的に行動しなさい」と言っています。起こり得るトラブルは悲観的になって想定し、それに備える必要があります。ただし、トラブルが起きてしまったら、悲観的では何も解決しません。あれこれ悩んでばかりいないで楽観的に行動を起こしていくことで、壁を乗り越えて、何かをつかむことができるのです。

一担当者から製造部長へ。立場は変わっても、変わらない喜び

特殊鋼の品質を常に高めていくことが私たちの重要な仕事となります。私は入社5年目に、特殊鋼の寿命に影響する不純物（介在物サイズ）を極小クラスまで低減させるために自分で試験研究・設備投資の計画立案・実行を行い、目標通りの成果を得るという貴重な経験をすることができました。この時の達成感は、今も忘れることができません。不純物を極限まで低減する取り組みは今、私の部下たちに引き継がれています。自分で作業する立場から、製造部長として全体の方針を示す立場へと変わりましたが、部下たちと共に業界最高品質への挑戦を大いに楽しんでいくつもりです。